10月5日，赤峰黃金在北京召開2022年前三季度生產運營分析會，公司董事長王建華等高管團隊、各部門負責人、各子公司管理團隊及生產單位主要負責人等參加會議。會議由聯席董事長呂曉兆主持。

      會上，各子公司總經理對前三個季度生產運營情況、重點工作項目進行了總結和分析，并圍繞如何完成年度目標，提出在第四季度擬采取的措施和方法；子公司分管高管做了補充并提出了工作要求；其他高管就分管工作做了階段性匯報總結。

      董事長王建華對各子公司前三季度生產運營表現做了整體評價，對年度各項指標完成預期做了分析，對公司整體下一階段面臨狀況做了深入剖析，對第四季度重點工作及安排部署、管理團隊建設等提出了總體要求。

      對下一階段的工作，王建華指出，第四季度仍然面臨著很多困難，但這是赤峰黃金的主動選擇，感覺到壓力證明了我們選擇的正確性，正如稻盛和夫說的“成功有一萬條理由，但我感覺吃苦是唯一的選擇”。赤峰黃金到目前為止所有成功的轉變，都證明了主動選擇更難的，頂著看似不可能完成的壓力去堅持奮斗的正確性。所以要堅定不移、堅信不疑把握住長期目標不動搖，緊緊圍繞“產量增長”和“成本降低”兩個中心，不等不靠、更主動更積極地攻堅克難，在各自領域內實現突破性的進展和成績。

      關于管理團隊建設，王建華指出，每一個管理人員都要非常清醒地認識到赤峰黃金正在經歷著三個不可逆的轉變：一是由一個中小型公司向國內行業規模企業、投資者最關注的企業轉變；二是由國內發展為主逐步走向國際并不斷擴張的轉變；三是由傳統的管理方式向開放化、多元化、國際化管理方式轉變。在這個過程中，所有管理人員都要明確認知和選擇。

      他指出，赤峰黃金評價管理人員的能力標準主要體現在應對變化的能力上，即所承擔的和在未來變化當中能夠適應的能力。管理人員要從現在開始，從微觀上提高能力，在下一步的信息化、程序化、專業化、一體化中實踐和證明自身的能力。

      會議最后，王建華指出，赤峰黃金要想在充滿不確定性的大環境中、在外界紛紛對未來幾年經濟做出悲觀預測的背景下，成長成為一家世界級礦業公司，需要一支具備能夠應對、適應并能很好把握、利用變化為自身發展的團隊，赤峰黃金始終選擇的都是不舒適但正確的道路，我們認為只有這樣，才能在世界礦業企業如林、競爭激烈的局面中穩住腳跟，并做出世人認可的成績。